Negocio Internacional

A economia atual È intrinsecamente internacional, e o ser· cada vez mais. O processo de internacionalizaÁ„o que vem se acelerando desde o fim da Segunda Guerra Mundial tem adquirido agora caracterÌsticas de vendaval. E, como todos os vendavais, pode favorecer aquelas empresas que tenham suas velas orientadas para o rumo certo. PorÈm podem fazer naufragar aquelas que n„o saibam enfrent·-lo.
Todos os dias recebemos uma forte dose de internacionalismo: a concorrÍncia estrangeira se intensifica e h· maiores pressıes para manter-se no mercado. Ouvimos seguidamente que as empresas brasileiras devem ser competitivas internacionalmente ou morrer„o. Mas È tambÈm freq ̧ente ouvir: ìpor que eu deveria me preocupar com o exterior, conheÁo meu negócio, meus clientes, meus fornecedores... n„o tenho nada com issoî.
S„o resquÌcios do modelo de desenvolvimento baseado na industrializaÁ„o por substituiÁ„o de importaÁıes que consistia em fabricar no paÌs produtos que antes import·vamos. Supunha-se que desta forma o paÌs seria cada vez mais avanÁado e independente do exterior. Isto requeria severas barreiras alfandeg·rias e a intervenÁ„o estatal para apoiar a industria nacional, além de dificuldades para a entrada de capital estrangeiro no paÌs.
O modelo de desenvolvimento hoje, no mundo todo, consiste na abertura para os mercados internacionais, concretamente focar na exportaÁ„o. Como resultado, nas ̇ltimas dÈcadas o comÈrcio mundial tem crescido a um ritmo maior que a produção mundial.
Assim, uma densa trama de relaÁıes comerciais, financeiras e econÙmicas criou-se de forma tal que o que acontece com um paÌs passou a ser altamente relevante para todos os outros, e esta interdependÍncia sÛ faz crescer. Portanto, ou as empresas e seus executivos se adaptam ‡ nova realidade ou passar„o a fazer parte do grupo dos perdedores que sempre h· em qualquer processo de