Método OCRA

OCRA – OCCUPATIONAL REPETITIVE ACTIONS
ESTUDO DE CASO
APLICAÇÃO DO MÉTODO EM UMA EMPRESA DE ENGENHARIA
SETOR DE PLOTAGEM

1 INTRODUÇÃO
Atualmente a ergonomia é solicitada para intervir em situações cujas problemáticas variam desde a concepção de postos de trabalho extremamente automatizados, passando por atividades de trabalho estritamente manual ou, ainda, por queixas relacionadas à saúde dos trabalhadores, em particular, as decorrentes dos distúrbios osteomusculares relacionados ao trabalho – DORT´s.
Neste contexto os riscos ergonômicos no ambiente de trabalho têm causado uma série de impactos econômico e financeiro ameaçando tanto a sobrevivência das organizações quanto a saúde dos trabalhadores. Os gestores passaram a ter a missão da gestão eficaz dos investimentos em saúde e segurança, de forma a atender a demanda por prevenção de acidentes e doenças ocupacionais no ambiente de trabalho e atender a legislação deste setor, porém com a preocupação de administrar os custos totais das empresas

2 MÉTODOS
A partir do tema estabelecido foi utilizado o método Occupational Repetitive Actions – OCRA para aplicação de campo onde resultou o estudo de caso.
Para avaliação dos fatores biomecânicos foram realizadas observações das atividades, filmagens e fotografias para melhorar o entendimento das posturas críticas para avaliação.
A análise dos dados teve natureza predominantemente quantitativa para permitir a aplicação do método escolhido, dado sua natureza de aplicação.

3 OBJETIVO
Apresentar o método técnico-científico específico para os fatores de riscos de lesões nos membros superiores (ORCA) aplica-lo em um setor produtivo e analisar a contribuição do método aplicado para a gestão da ergonomia e da saúde do trabalhador nas organizações.

4 DESENVOLVIMENTO DO TEMA
4.1 OCRA
O método OCRA foi desenvolvido pelos Doutores Enrico Occhipinti, Daniela Colombini, e Michele Fanti a pedido da IEA a partir de 1994. Estes pesquisadores