método de custeio

Método de custeio ABC

Os custos por absorção determinam o custo de cada unidade produzida e de seu total, nos mostrando onde foram os gastos produtivos, fixos e variáveis, gastos com mão-de-obra direta, indireta, água, luz, materiais diretos e indiretos, etc.. No sistema por absorção existe uma difícil tarefa, a de diferenciar custo e despesa, isso pois as despesas são, no caso, não são apropriadas diretamente para os produtos.

Já o sistema ABC, Custo Baseado na Atividade, aloca melhor os Custos Indiretos de Fabricação, pois ele os diferencia por centro ou atividade além de distribuir os custos normais e despesas, com isso ele é muito mais completo, nos dizendo realmente todos os gastos e custos do produto e não desconsidera pontos importantes como a parte administrativa e de vendas, assim como a parte publicitária.

O custeio por atividade (Activity-BasedCosting - ABC) surgiu nos Estados Unidos há alguns anos, pelos professores Robert Kaplan e Robin Cooper, da Harvard Business School, com o objetivo principal de aprimorar a alocação dos custos e despesas indiretos fixos (overhead) aos produtos. Nakagawa (I 994) afirma que as origens do método datam da década de 60.
A ideia básica do ABC é tomar os custos das várias atividades da empresa e entender seu comportamento, encontrando bases que representem as relações entre os produtos e estas atividades. Seus procedimentos são parecidos com os passos do método dos centros de custos (RKW), na medida em que o RKW também aloca os custos aos produtos através de bases de relação.
A fim de simplificar a exposição, os centros de custos serão divididos em produtivos e auxiliares. Os produtivos são aqueles envolvidos diretamente com a locação dos produtos da empresa (produção propriamente dita), enquanto que os auxiliares são os envolvidos indiretamente com a produção (apoio à produção). As áreas administrativa, financeira e comercial não serão incluídas, pois serão