Sinps e Suman Marcopolo

Implantação do sistema Sinps e Sumam na Empresa Marcopolo.
No inicio do ano 1897 o presidente da Marcopolo Paulo Bellini e o diretor industrial Cláudio de Souza Gomes filho deram inicio ao processo de implantação do sistema Sinps e Sumam, com uma serie de palestras, ministradas pelo diretor industrial e com a participação do presidente, para quais foram convidados todos os funcionários. Poucos meses depois, já havia 50 turmas de 50 pessoas cada uma. Durante um ano, nas noites de segunda ás sextas feiras, estas turmas ouviam atentamente as histórias trazidas do Japão. Paralelamente e gradativamente, as coisas começaram a mudar dentro da fabrica. A Marcopolo foi uma das primeiras empresas a fazer o housekee-ping no Brasil. O exemplo implantado pelo setor de pintura foi seguido por outros e, em pouco tempo, foi se alastrando num efeito domino. Determinada área implantava o 5S, os outros iam lá olhar, achavam bonito ver os corredores pintados, demarcados, o banheiro limpo, as ferramentas organizadas, todas as matérias primas no lugar. Percebiam que aquilo deixava o ambiente melhor e começavam a fazer também. Em um ano, havia uma nova fabrica limpa, organizada, com praças para momentos de descanso dos operários, cheias de folhagens, com bancos e até televisão. Foi uma espécie de epidemia que se propagou lentamente, um grupo via o outro fazer alguma coisa bacana e copiava.

Os principais benefícios que á mudança de metodologia trouxe para a Marcopolo:

• Maior produtividade (redução de perda de tempo com setores organizados)
• Redução de despesas e melhor aproveitamento de matérias
• Melhoria na qualidade do produto e serviços
• Menos acidentes de trabalho
• Maior satisfação das pessoas com o trabalho

As praticas japonesas caíram como uma luva na Marcopolo, a forma simples e organizada de trabalhar é fundamental onde um colaborador monta um determinado ônibus em um dia e, no outro, depara com um projeto totalmente diferente. Há de convir que não é a mesma