Muito Além da Hierarquia - Capitulo 3

Resumo – MADH (Livro: Muito Além da Hierarquia) – Capítulo 3

Concordo com quase tudo que o texto nos passa. Todos os gestores tem que saber as suas próprias características são (passivo, reativo ou proativo), se atualizar sempre (Idiomas, informática, tecnologias...), se situar (através do feedback da equipe e de si mesmo) e com todos esses parâmetros estar continuamente a busca do seu aperfeiçoamento.

Todos os cenários e personagens são bem típicos no atual mercado de trabalho. A maioria das empresas que passei funcionavam como trituradores de taletos assim como a maioria dos funcionários desempenhavam suas funções como o tal: "solucionador de todos os problemas".

Acredito também que os números do banco de dados do autor estão bem coerentes, uma vez que trata-se de uma certa tendência. Os passivos serem extintos de forma acentuada e os reativos aos poucos. Outros fatos que ajudam explicar tal tendência é que a geração Y está chegando aos cargos de gerência e que a era da informação técnica está cada vez mais consolidada (hoje, todos possuem o mesmo nível de informação).

Porém ainda continuo acreditando que é mais provável encontrar uma pessoa melhor capacitada formada em um bom curso do que uma pessoa formada em um curso ainda não tão bem desenvolvido pelo mercado. Sempre haverá uma hierarquia nos cursos uma vez que o nível de exigência de cada um deles são diferentes. Dedicação sempre será bem vista.

Um outro ponto que discordo é sobre os cursos pagos pelas empresas para os gestores. Esses cursos abordam sim a eliminação do apego com as glorias do passado, habilitação para gerenciar pessoas e o desapego do gosto por problemas técnicos. Todavia o grande problema é as barreiras que muitos gerentes possuem para enxergar essa nova tendência.