Motivacao

2. Referencial Teórico
2.1.Motivação (Victor Vroom)
Victor Vroom, psicólogo e professor da faculdade de Yale School of
Management, desenvolver a “teoria da Expectativa”, esta teoria analisa os mecanismos motivacionais apoiando-se em três forças básicas, que atuam dentro do individuo e influenciam o seu nível de desempenho:
Motivação = [expectativa] X [instrumentalidade] X [valor]
1. Expectativa – É criada a partir da ideia do colaborador ser capaz de obter cada resultado, depreendendo certo grau de esforço.
2. Instrumentalidade – Com o grau de esforço depreendido, como que este trabalho representa para o colaborador a possibilidade claramente de se atingir um objetivo esperado. (sempre ligado a compensação por realizar algum esforço).
3. Valencia (Valor) – O valor atribuído ao resultado advindo de cada esforço realizado. (diferentes compensações ligadas a diferentes alternativas) Atualmente, a teoria do Victor Vroom é uma das mais aceitas e aplicadas no ambiente coorporativo. A teoria enfatiza que a motivação não é um processo e varia de colaborador a colaborador, não podendo ocorrer uma padronização, pois cada colaborador tem seus objetivos pessoais diferentes, por diversas questões.
Levando para o mundo coorporativo, de empresas com metas cada vez mais ambiciosas, esta teoria sugere que um colaborador se sente sempre motivado a despender um alto grau de esforço quando este esforço resultar em um acréscimo na sua avaliação de desempenho, consciente que esta boa avaliação de desempenho resultará em recompensas dada pela empresa, principalmente monetária. E que estas recompensas atenderam exclusivamente suas metas pessoais. Resumindo, a Teoria desenvolvida pelo psicólogo Vroom, explica que é imprescindível o colaborador se sentir capaz de atingir seus objetivos pessoais para que exista a motivação. Sendo assim, um colaborador cujo seus objetivos pessoas estejam alinhados com os objetivos da empresa, estará encontrando uma auto