modelos de gestao

AULA ATIVIDADE 07

Guarulhos
2013

CASE 131 – O FIO DO BIGODE

QUESTÕES:

1. => R: O modelo utilizado por Randon é bem parecido com o estilo de Fayol, no quesito das estruturas hierárquicas. Quando Raul cita “com diretores e técnicos que estão comigo até hoje”, meio que se entende que, mesmo não tomando as decisões da empresa, esse diferenciação existia e era aplicada na rotina da companhia.

2. => R: Acreditamos que ter uma pessoal responsável pelas atividades da empresa pode ser algo benevolente para uma instituição, desde que o mesmo tenha visões amplas de futuro, e saiba o que quer, e como quer.
No caso da Randon, pelo fato dos colaboradores vestirem a camisa da empsa, existem grandes possibilidades de ter sucesso nessa “mudança semestral”, porém sabemos que muitos que se encontram em um cargo mais elevado, nem sempre possui esse “dom” de saber administrar, o que pode prejudicar a companhia. Ter vários representantes, significa ter visões diversificadas da mesma situação, e com isso, a resolução de um problema pode ser feita de maneira mais rápida, ou mesmo que seja demorada, de maneira certeira.
A nosso ver, esse tipo de gestão, embora guiada diferentes membros a cada determinado tempo, é liderada por uma única pessoa, no caso o proprio Raul.

3. => R: Investir em um ramo diferente do qual voce atua, “pode ser” um negócio de risco. É necessário um grande estudo, uma visão muito ampla de mercado, para que se possa ter lucros.
Para a mesma não durar somente enquanto estiver em alta aquele ou outro problema de mercado, é interessante estudar muito bem a viabilidade do negócio, e ter o controle e ciencia de que aquele novo negócio, não deverá em nada atrapalhar o já existente.

4. => R: A escolha de oportunidades para crecer. Isso depende muito da visçai do gestor, seus planos futuros, e onde pretende chegar. Tendo todas essas repostas, é possivel observar