modelo kaizen

EEEEFM PROFESSOR CLAUDIONOR RIBEIRO
CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO

DÉBORA DE SOUZA CESÁRIO

PLANEJAMENTO E CONTOLE DE PRODUÇÃO

CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM
MARÇO/2014
EEEEFM PROFESSOR CLAUDIONOR RIBEIRO

DÉBORA DE SOUZA CESARIO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Usar o PDCA para uma produção contínua em que o problema está no tempo da produção segundo o planejado.

PROFESSOR: PANOW

CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM
MARÇO/2014
1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho irei criar uma empresa com visão, missão e valores e em seguida resolverei um problema na produção com a ajuda do ciclo PDCA que é uma ferramenta de qualidade utilizada no controle do processo para a solução de problemas dentro da empresa ou até mesmo na vida pessoal e veremos quais os princípios de Deming usados na formulação do ciclo PDCA.

2 EMPRESA

Fábrica de Calçados Capixaba
Missão: Contribuir para a elegância e conforto de nossos clientes, oferecendo produtos novos e um designer diferente do mercado.
Visão: Ser a melhor empresa calçadista do Brasil em atendimento ao cliente, com equipes bem treinadas.
Valores: Ética, excelência no atendimento ao cliente, Autodesenvolvimento, espirito de equipe, respeito ao cliente e responsabilidade social e ambiental.

Agora iremos usar o ciclo PDCA para analisar e solucionar o nosso problema.

2.1 Planejar: Falhas na produção com problemas frequentes nas máquinas e falta de funcionários qualificados.
Objetivo: Produzir com poucos custos obtendo o maior lucro possível.
Metas: Fazer a revisão das máquinas de 15 em 15 dias para que haja um bom funcionamento e não fique atrasando a produção;
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