Modelo cronograma

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
Este artigo apresenta as diversas situações que vem sendo discutidas atualmente em relação a Estratégia, Gestão e liderança em tempos de mudanças nas organizações. As empresas apostam no seu corpo funcional como parceiros de negócio, numa relação de confiança e cooperação.
O
conhecimento e o bem-estar dos empregados é que farão a diferença. Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
Atrás de toda organização bem sucedida, sempre existe uma estratégia bem elaborada. A companhia pode ter desenvolvido esta estratégia por análise formal, tentativa e erro, intuição, ou até mesmo por pura sorte.
Apesar da importância óbvia da estratégia e apesar de décadas de pesquisa acadêmica no assunto, há surpreendentemente pouco acordo sobre o que uma estratégia realmente é ou como desenvolver uma boa estratégia. Pessoas compartilhem a mesma definição
“Estratégia como Posicionamento”
“Estratégia como Visão”
Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
Consultores passam orientações conflitantes e contraditórias às empresas.
Empresas foram aconselhadas a adotarem uma visão estritamente, focada em seus nichos de mercado.
A mesma empresa de consultoria, em seu estudo de inovações tecnológicas, sugere que a última coisa que uma empresa deve fazer, é se manter exclusivamente em seu nicho.
Mudanças Tecnológicas

Falência

Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
O importante é termos em mente que, aquilo que uma empresa deve fazer depende de suas características e circunstâncias particulares que, por sua vez, é determinado pelo seu estágio de evolução.
Plano Estratégico

Levantar questões inteligentes

A empresa deve ser capaz de reinventarse a períodos de tempo cada vez menores.

e criativas;
Obrigam a refletir continuamente;
Rosana Osório / Ana Galdino

ESTRATÉGIA, LIDERANÇA e GESTÃO
O que é a liderança?
É o fenômeno pelo