Missão e visão

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Como montar a análise SWOT
Hoje vou apresentar um modelo diferente do tradicional. Ele é desenvolvido da seguinte forma: Liste na coluna 1 cada um dos fatores estratégicos desenvolvidos em suas tabelas‐resumo dos fatores internos e externos; Defina na coluna 2 o peso de cada fator 1,0 (mais importante) a 0,0 (não importante), baseando‐se no provável impacto dessa característica sobre a posição estratégica da empresa. Os pesos totais devem somar 1,00; Classifique cada fator, de 5 (excelente) a 1 (fraco), na coluna 3, baseando‐se na resposta da empresa a esse fator; Multiplique o peso de cada fator por sua respectiva classificação para obter a pontuação ponderada de cada fator e colocar o resultado na coluna 4; Na coluna 5 (comentários) expor as razões do uso de cada fator; Acrescente a pontuação ponderada para obter a pontuação total da empresa na coluna 4, isso mostrará como a empresa está lidando com os fatores estratégicos.
Podemos ter um exemplo desta metodologia abaixo:
Imagine uma pequena empresa de logística que atua em uma pequena cidade, abaixo está seu quadro de Forças e Fraquezas: Coluna 1 | Coluna 2 | Coluna 3 | Coluna 4 | Coluna 5 | Forças | | | | | Cultura de TQM | | | | Cultura da organização é a chave para o sucesso. | Adm. Experiente | | | | Conhecem do negócio | Relação com funcionários | | | | Todos demonstram comprometimento | Pós-venda | | | | Bom mais poderia melhorar com novas ferramentas de CRM | Fraquezas | | | | | Distribuição | | | | Ruim, a frota de veículos esta sendo insuficiente | Operação | | | | Mesmo motivados os funcionário não estão sendo eficientes por conta do maquinário defasado | Instalações | | | | As instalações estão em um estado muito ruim,

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