Micro empresa de costura

A apresentação das características de uma microempresa. Formas de trabalho. Investimentos e restrição orçamentária.
· A pequena empresa é dominada pelo líder. A presença e influência do empreendedor líder são cruciais. Tudo depende dele. O sistema social da empresa é criado à sua imagem;
· O dirigente assume papéis multifuncionais;
· A capacidade de delegação, ou seja, de passar a outros uma responsabilidade ou função, normalmente inexiste na pequena empresa. O empreendedor e seus sócios fazem tudo. As grandes organizações funcionam à base de delegação e especialização;
· A equipe de gerência é muito pequena;
· A falta de recursos restringe a contratação de profissionais, de especialistas. Geralmente a equipe de gerenciamento se resume aos sócios;
· Os sistemas de controle são informais;
· Os controles são frágeis ou inexistentes. Não há recursos para eles. “Tudo está na cabeça do dono.”;
· Controle limitado do meio ambiente e poucos recursos para pesquisá-lo. As grandes organizações exercem poderosa influência sobre o meio ambiente. Elas conseguem contratar firmas especializadas em pesquisa de mercado, bem como grandes agências de propaganda, tendo acesso à grande mídia;
· Capacidade limitada de obtenção de capital em bancos. No Brasil isso é dramático. Um dos grandes entraves é a exigência dos bancos de garantias reais para a obtenção de empréstimo. Normalmente o empreendedor emergente não tem bens imóveis a oferecer;
· As pequenas empresas têm pouca capacidade de conseguir escala de produção, o que significa não ter acesso às vantagens da produção em massa, como, por exemplo, custos reduzidos;
· Faixa de produtos limitada, embora grande flexibilidade dentro da faixa. A pequena empresa não consegue trabalhar com uma grande variedade de produtos. Aliás, o foco, a não-dispersão, é uma das exigências para o sucesso. Isso provoca muitas vezes uma situação de tudo ou