michael porter

2.2.1.1 Entrantes Potenciais
As barreiras de entrada e saída de uma indústria podem ser influenciadas por diversos fatores. Estes fatores fazem com que a rentabilidade seja alta ou baixa.
Novas empresas que entram para uma indústria trazem nova capacidade, o desejo de ganhar uma parcela do mercado e freqüentemente recursos substanciais. Como resultado, os preços podem cair ou os custos dos participantes podem ser inflacionados, reduzindo, assim, a rentabilidade. (PORTER, 2004, p.7)
A ameaça de entrada em uma indústria, na visão de Poter (2004), depende das barreiras de entrada existente em conjunto com a reação que o novo concorrente pode esperar por partes dos concorrentes já estabelecidos. Existem seis fontes principais de barreiras de entrada: a) economias de escala;
b) diferenciação do produto;
c) necessidades de capital;
d) custos de mudança;
e) acesso aos canais de distribuição; e
f) desvantagens de custo independentes de escala (patentes, acesso a matérias primas, localização favorável, subsídios oficiais, curva de aprendizagem).
2.2.1.2 Rivalidade entre os concorrentes
Quase todas as organizações situadas em um determinado mercado disputam diariamente clientes. A rivalidade pode ser mais fraca ou mais forte dependendo a indústria.
Uma alta rivalidade pode trazer conseqüências para todos. Uma forte concorrência gera maiores custos, sejam eles com promoções, publicidade, treinamentos, entre muitos outros assim gerando lucros baixos. Para Porter (2004) a rivalidade acontece porque um ou mais concorrentes sentem-se pressionados ou percebem a oportunidade de melhorar sua posição, o que em geral gera retaliação ou esforços para conter os movimentos competitivos do seu rival.
Existem diversos fatores que influenciam na concorrência de um determinado mercado. Porter (2004) aponta oito destes:
a) crescimento lento da indústria;
b) custos fixos altos;
c) ausência de diferenciação ou custos de