Metodologia

Metodologia

Pelo fato de haver uma rotatividade de funcionários, se fez necessário uma análise para execução de um recrutamento externo e interno na empresa.
Para motivação do desenvolvimento profissional, incentivação da permanência e a fidelidade dos colaboradores à organização, serão aplicados testes de seleção e programas de treinamento para avaliação dos funcionários quanto ao seu desempenho.
Os candidatos selecionados preencherão os cargos vagos e serão promovidos dentro da organização, podendo subir a postos melhores desenvolvendo sua carreira profissional.
Para execução do recrutamento externo serão utilizados anúncios em locais visíveis, ou seja, em pontos estratégicos de grande circulação de pessoas.
Também será considerada apresentação de candidatos por indicação de funcionários, os estimulando a apresentarem amigos, vizinhos ou parentes com o perfil da empresa, assim o funcionário sente-se um importante co-responsável pela admissão do candidato.
Outra técnica a ser utilizada será o recrutamento virtual , que permitirá o candidato realizar entrevistas a distancia através da internet
( Falta Citação)

Para manter um ambiente de trabalho agradável, é necessário que o mesmo esteja limpo e organizado, o que não é mantido pela equipe.
Para que este erro seja solucionado ira ser aplicado a ferramenta 5s que serve para o empreendedor e seus colaboradores desenvolverem uma disciplina voltada para a ordem e organização do local de trabalho. A produtividade e a qualidade podem ser muito beneficiadas pela implantação do 5S.

Os 5s são as letras iniciais das palavras em japonês:
Seiri (Utilização) - Manter só o que é realmente necessário no local de trabalho para que haja espaço e se torne um ambiente funcional agilizando o atendimento aos clientes.
Seiton (Ordenação) – Colocar cada coisa no seu devido lugar onde facilitará a utilização dos utensílios entre os colaboradores.
Seiso ( Limpeza) – Limpar e cuidar do ambiente de trabalho