Metalurgica

1. INTRODUÇÃO

O tema a ser estudado abordará os processos administrativos organizacionais. Em um mundo competitivo a necessidade de inovação e aprimoramento faz-se mandatários para manter-se em nível competitivo e não sucumbir à concorrência. A empresa Calhas Protege atua com sistema gerencial não profissional, tendo a necessidade de aperfeiçoamento dos processos de gestão, neste caso especificamente, no setor de Contas a Pagar dada a necessidade de criação de uma rotina de controle de provisão mais exata para fluxo de caixa, através da implantação de rotinas e sistemas que forneçam informações confiáveis para a efetivação do planejamento de suas atividades e controle de seus resultados.
Uma das maiores dificuldades presentes na organização é a desorganização, ausência de rotinas administrativas formais e administração não profissional, afetando diretamente o Contas a Pagar, pois a demanda de pagamentos não acompanha as previsões de recebimento gerando descompasso no fluxo de caixa e conseqüentemente indisponibilidade de honra dos compromissos financeiros assumidos.
Esta análise tem por objetivo analisar a atual situação do setor de Contas a Pagar e propor novas ferramentas e geração de novos processos que possam contribuir para um controle adequado da área. Busca-se compreender as maiores dificuldades do setor e os processos visando evitar a desordem e precipitações

2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1. IMPLATAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA

Conforme pesquisa divulgada pelo BNDES (2002), a siderurgia brasileira teve seu marco historio em 1957, em São Paulo com a instalação de uma pequena produtora de ferro por Afonso Sardinha. Em 1952, com a Criação do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico) acompanhou a evolução da siderurgia nacional e participou desse processo com efetivos esforços e recursos. Com esse agente financeiro de estratégia governamental, apoiando e impulsionando a siderurgia brasileira,