Mestre

03.02.2014
TGA – Administração Cientifica
O desenho de Cargos e Tarefas enfatizava o trabalho simples e repetitivo, as padronizações e condições de trabalho que assegurassem a Eficiência.
Verificou-se que somente os operários trabalhando de forma organizada e cientifica não garantiam o sucesso da empresa se os chefes, gerentes e diretores continuassem a trabalhar da mesma forma que antes. Surgiria assim os primeiros Princípios da Administração capazes de balizar o comportamento dos chefes e gerentes.
- Princípios de Taylor - Princípio do planejamento: separar quem pensa e quem faz. - Princípio do Preparo: selecionar os melhores e treiná-los de acordo com o melhor método de execução. - Princípio do Controle: aderência ao planejamento da tarefa através de rigorosa supervisão. - Princípio da Execução: não cabe somente aos operários a boa execução das tarefas – os diretores são corresponsáveis. - Princípio da Execução: os administradores, devem concentrar-se nos desvios dos processos.
- Críticas ao Taylorismo: - Mecanicismo; - Visão Atomizada do Homem; - Superespecialização; - Abordagem parcial da organização; - Abordagem; - Empresa como sistema fechado.
- As principais criticas a esta administração cientifica são: - Super especialização que robotizam o operário; - Visão microscópica do homem, como sendo apenas um apêndice isolado da maquina industrial: - Abordagem envolvendo apenas a organização formal.
“Contudo, estas limitações não apagam o fato de que este foi o primeiro passo na busca de uma Teoria Administratriva”.

Questões:
1 - De acordo com os princípios Fundamentais da Administração Cientifica como ocorre seu embasamento na Administração Moderna¿
R: Foi a partir do inicio do sec. XIX onde Taylor aplicou suas teorias comprovando-as que com a eliminação de certas etapas no momento de produção o processo podia ser bem mais eficiente com seu alto nível de rendimento isso se