matriz

Bradesco:

PONTOS FORTES:
Primeira empresa privada a implantar o sistema de informação: Em 1962 adquiriu o computador mais evoluído da época IBM 1401.
Em 1982 foi o primeiro sistemabrasileiro de Home Banking.
Maior banco privado da América Latina, com ativo total de U$ 31,991 bi e patrimônio líquido de 617,6 mi.( Revista América Econômica).
Líder em Internet Banking.
Maior redeprivada de terminais de auto – atendimento, com 18.940.
Maior empregador privado, com 47.521 funcionários (dados de 1.999 ) .
Maior emissor de Cartões de credito com bandeira Visa.
Liderança nosmercados de seguro, leasing.
Líder no mercado de previdência privada, com 50% do mercado.
11,2 milhões de clientes.
Maior rede privada de agências do Brasil com 2.588.
Parceria comercialinternacional, tanto no campo financeiro, como industrial, com os líderes de mercado em seus países, (Deutsche Bank A. G, Sanwa Bank, Orix Corporation, Grupos Prudential, Mahle-Metal leve, Pirelle Spa,Reynold, Siderúrgica Belgo Mineira.)
Presença internacional.
PONTOS FRACOS:
Sobrecarga de trabalho (com a implantação da informática, houve grande redução de funcionários).
Precárias condições deatendimento, favorecendo grandes filas.
Altas taxas bancárias.
OPORTUNIDADES:
Banco Postal. Direito de utilizar, com exclusividade, 5.299 agências próprias do Correio como correspondentefinanceiro, oferecendo todos os serviços bancários.
Atua em diversos segmentos.
Expansão para outros países.
Inscrição para aquisição do processo de privatização do BEG - Banco do Estado de Goiás.Tornar-se líder absoluto em números de clientes.
Aumento do número de postos de atendimento com as agências do correio, favorecendo melhorias no gerenciamento do fluxo de pessoas nas Agências doBanco e o aumento de novos consumidores de serviços financeiros.
AMEAÇAS:
Concorrência com bancos nacionais, internacionais e federais.
Mudança na preferência do cliente motivado por matéria...