Matriz SWOT da Vale do Rio Doce

Accounting Fraud at WorldCom
A. Quais eram as pressões externas enfrentadas pela empresa ?
A empresa enfrentava a pressão de se manter como a ação número um em Wall Street e o crescimento da receita era uma forma de aumentar o valor de mercado da companhia. A pressão pelo crescimento da receita incentivava os gerentes a gastar tudo que fosse necessário para obtê-la, mesmo que isso significasse que os custos a longo prazo de um projeto não compensariam os ganhos de curto prazo. As condições da indústria começaram a se deteriorar em 2000, devido à maior competição, ao excesso de capacidade e à demanda reduzida para serviços de telecomunicação no início da recessão econômica após o estouro da bolha das empresas ponto.com. Companhias de comunicação em declínio e novos entrantes reduziam drasticamente os preços, e a WorldCom foi forçada a fazer o mesmo. Essa situação competitiva significou uma pressão severa sobre o indicador de desempenho mais importante da empresa, a relação D/R (despesas com o custo das linhas contra suas receitas), monitorada de perto por analistas e observadores da indústria. A relação D/R da WordCom era aproximadamente 42% no primeiro trimestre de 2000, e a companhia lutou para manter essa porcentagem nos trimestres seguintes, enquanto enfrentava pressões de receita e preços, bem como dos altos custos comprometidos com as linhas de transmissão. Esta pressão de se manter como a número um é muito grande em vários mercados e segmentos devido ao aumento da competição corporativa, mas nem por isso, deve-se agir de forma totalmente anti-ética perante o mercado, os clientes e a sociedade.
B. Quais eram as principais falhas de :
a. Liderança e cultura organizacional
- O acionista majoritário e os gestores de alto nível tinham autonomia para tomar decisões arbitrariamente; poder nas mãos de poucos;
- Gestão com falta em transparência, respeito às normas, controle, clareza, veracidade e ética nas