Matriz bcg

Matriz BCG
A Matriz BCG consiste na relação crescimento/participação. Esta relação consiste na observação referente à taxa de crescimento do mercado face à taxa de participação de mercado relativa (Quota de Mercado).
A taxa de crescimento do mercado representada no eixo vertical indica a taxa de crescimento anual do mercado em que o negócio opera. A participação de mercado relativa, representada o no eixo horizontal, refere-se à participação de mercado da UNE (Unidade Estratégica de Negócio) em relação ao seu maior concorrente no segmento. Esta serve para avaliar a força da empresa no segmento de mercado relevante.
A Matriz BCG é dividida em quatro quadrantes, cada qual, indicando um tipo diferente de negócio.

Matriz BCG
Os “Pontos de Interrogação” são negócios que operam em mercados de alto crescimento, mas que têm baixa participação relativa de mercado. Este tipo de produtos exige muito investimento para se afirmarem no mercado e as empresas devem avaliar se o investimento contínuo se justifica.
As “Estrelas” são líderes num mercado de alto crescimento. Um produto “Estrela” já foi um “ponto de interrogação” mas não produz necessariamente um fluxo de caixa positivo.
As “Vacas Leiteiras” são antigas “Estrelas” com uma alta participação relativa de mercado num mercado de baixo crescimento. Este tipo de produtos gera muito fluxo de caixa para a empresa, em virtude das economias de escala e das margens de lucro mais altas, pagando o seu investimento e financiando e apoiando outros negócios.
Os “Cães Rafeiros” são negócios com pequenas participações em mercados de baixo crescimento.
Após a empresa incluir os seus negócios na Matriz BCG, deve-se avaliar o posicionamento de cada negócio nos respectivos quadrantes da Matriz BCG e adoptar-se uma estratégia a seguir.
“Construir” é a estratégia adequada para os “Pontos de Interrogação” cuja participação de mercado é precisa crescer para que se tornem “Estrelas”.
“Manter” é a estratégia apropriada para as “Vacas