Materiais Fornecedores

ADMINISTRAÇÃO DE

COMPRAS

A função compras faz parte integrante do processo de logística das empresas, ou seja, como parte integrante da cadeia de suprimentos (supply chain).

A gestão da função compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios, em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos.

O valor total gasto nas compras de insumos para a produção, seja do produto ou do serviço final, pode variar de 50 a 80% do total das receitas brutas.

A aquisição de recursos ou bens materiais quer sejam produtivos (aqueles que se incorporam ao produto final), não-produtivos (não se incorporam ao produto final) ou itens de revenda, é tratada pelas empresas de suas unidades de compras.

PESQUISA
FORNECEDORES

ATIVIDADES DE
UMA UNIDADE
DE COMPRAS

AQUISIÇÃO

ADMINISTRAÇÃO

Estudo de mercado.
Estudo de materiais.
Análise de custos.
Investigação das fontes de fornecimento.
Inspeção das fábricas dos fornecedores.
Desenvolvimento de fontes de fornecimento.
Desenvolvimento de fontes de materiais alternativos

Conferência de requisições.
Análise das cotações.
Decidir entre comprar por meios de contratos ou no mercado aberto.
Entrevistar vendedores.
Negociar contratos.
Efetuar as encomendas de compras.
Acompanhar o recebimento de materiais
Manutenção de estoques mínimos.
Transferências de materiais.
Evitar excessos e obsolescência de estoque.
Padronizar o que for possível.
Fazer estimativa de custo.
Dispor de material desnecessário, obsoleto ou excedente.
Cuidar das relações comerciais recíprocas.

Alta
Centralidade

RISCO

ESTRATEGICO

Risco para parceria

Parceria estratégica

Não se estabelecem esforços conjuntos para fortalecimento de relacionamento futuro. Joint Venture

Contrato médio prazo

Intensa troca de informações

Confiança mútua

Suplay chain Management
(Gerenciamento cadeia suprimentos )

Q1

Q3

MERCADO

DEPENDENCIA

Nível de relacionamento de mercado puro

Contratos de longo prazo

Limitação na troca de informações

Possível