Materia sobre adm de pessoas

UNIVERSIDADE PAULISTA
INSITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CAMPUS NORTE

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
4º SEMESTRE - MANHÃ

TRABALHO INDIVIDUAL
GESTÃO DE PESSOAS

SÃO PAULO 2011

NATASHA LAVINSKI RA: A41IGD-4

ACADEMIA DE GINÁSTICA

AGOSTO
2011
INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo principal fazer com que desenvolvemos a capacidade de analisar como as atitudes e decisões em relação às pessoas são tomadas na empresa em que trabalhamos. Desta forma poderemos relacionar as experiências do dia-a-dia com o conteúdo aprendido em sala de aula, como o tratamento das questões que envolvem pessoas, as atitudes tomadas pelo setor de Recursos Humanos, a relação das pessoas dentro e fora da empresa, como se sentem enquanto desenvolvem suas tarefas (comprometimento, dedicação, envolvimento) e no momento da tomada de decisão.

DESENVOLVIMENTO

Na rede de academias em que trabalho a relação dos coordenadores com as linhas de base é flexível com uma liderança democrática, no qual é aberta aos funcionários a possibilidade de opinar no momento de decisão que se refere a uma situação particular do setor. No caso da relação da diretoria com os coordenadores, ocorre uma relação mais autocrática, no qual os líderes decidem aquilo que será implantado na empresa e as institui. Apesar de reuniões serem feitas mensalmente entre os dois níveis, normalmente elas tem mais um efeito de informar do que de discutir possibilidades. Já a comunicação entre a diretoria e a linha de base ocorre de forma indireta através de circulares internas, reuniões gerais e informações passadas pelos coordenadores no dia-a-dia. Não há um contato direto e facilitado entre a nível estratégico e o nível operacional, normalmente pede-se que o funcionário entre em contato com o coordenador de sua área e este entrará em contato com o responsável para resolver um