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A nova ideia de treinamento para obter maior rendimento dos recursos humanos, querendo acrescentar doses de esperança na qualidade do treinamento como suporte de mecanismos que permitam aos homens tanto no trabalho, como em outros aspectos da vida, alcançar as cotas de liberdade, de justiça e de equidade que configuram o seu bem estar. - Um primeiro aspecto é considerar é o lugar que o treinamento deve acupar na organização. Entretanto, a organização deverá para sumir novos desafios, se pode adaptar, com flexibilidade suas estruturas as linhas de produto ; como objetivo o atendimento aos clientes. Acreditam que muitos problemas em uma organização são causados pela má seleção de seus funcionários, sendo assim, solucionados pelo departamento de treinamento. - O planejamento e os conteúdo de treinamentos, são duas as condições previas: a) a aplicação de novas tecnologias, a mudança acelerada na inovação e a flexibilidade na relação atendimento-demanda. B) o aperfeiçoamento da comunicação, coordenação e planejamento. Espera-se do treinamento, não somente em sua ação de curto prazo – e caráter relativo , respondendo a necessidades manifestadas, mas aquilo que possa ser formulado. Tendo em vista a mudanças de emprego e tarefas ao longo da vida, com grande habilidade em ser flexível. Fazendo com que as pessoas estejam dispostas a se candidatar a esses diferentes empregos. Se quisermos que o treinamento ocupe um lugar no mundo em mudança já descrito, teremos que propor, a sua mensuração em um espaço mais complexo, levando em conta a dimensão pessoal dos formados, a dimensão da formação de gestão e a aplicabilidade na organização. Sendo preciso uma avaliação , que pode ou não ser exata, mas que avaliará com conhecimentos e habilidades que foram incorporadas a atividade diária, para que a a prova seja superada para afirmar o treinamento como função-chave, para preparação e desenvolvimentos de aptidões e habilidades dos projetos da organização.