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Grupos estratégicos e barreiras de mobilidade

As principais fontes de barreiras identificadas são economias de escala, diferenciação do produto, custos de mudança, vantagens no custo, acesso aos canais de distribuição, necessidades de capital e política governamental. Entretanto, embora algumas das fontes de barreiras de entrada projetam todas as empresas na indústria, é claro que barreiras de entrada globais dependem do grupo estratégico em particular ao qual o iniciante pretende se ligar.

As diferenças na estratégia podem implicar distinções na diferenciação do produto, diferenças na obtenção de economias de escala, diferenças nas necessidades de capital e possíveis diferenças em todas as outras fontes de barreiras de entrada.

Diferenças no relacionamento das empresas com as matrizes podem afetar também as barreiras de entrada. O grupo estratégico composto de empresas que têm uma relação vertical com suas matrizes, por exemplo, pode gozar de acesso mais favorecido a matérias-primas ou de maior volume de recursos financeiros.

Esta visão de que as barreiras de entrada dependem do grupo estratégico alvo traz consigo outra implicação importante. Essas barreiras não só protegem as empresas em um grupo estratégico da penetração por empresas de fora da indústria como também fornecem barreiras para a mudança de posição estratégica de um grupo estratégico para outro.

Os fatores que criam barreiras de entrada resultantes da adoção de uma determinada estratégia elevam o custo da adoção desta estratégia por outras empresas. Este custo de adoção da nova estratégia pode anular os ganhos esperados com a alteração. Os mesmos fatores econômicos básicos que conduzem a barreiras de entrada podem, assim, serem enquadrados de modo mais generalizado como barreiras de mobilidade, ou fatores que dissuadem os movimentos de empresas de uma posição estratégica para outra.

As barreiras de mobilidade fornecem a primeira razão importante para o fato de algumas empresas em