MARKETING

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 1- INTRODUO..............................................................................................04 2- REFERENCIAL TERICO...........................................................................04 3- BASE DE DADOS........................................................................................ 05 4- RESULTADOS............................................................................................. 05 5- CONCLUSO............................................................................................... 07 6- REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................................................07 1. INTRODUO A funo da Gesto de Pessoas um componente fundamental da organizao de hoje. Antigamente, a nfase era colocada no fazer corretamente as coisas atravs dos mtodos e regras impostos aos funcionrios para obter eficincia. O salto para a eficcia veio com a preocupao em atingir objetivos e resultados. No se pode imaginar a funo da Gesto de Pessoas sem se conhecer o negcio de uma organizao. Cada negcio tem diferentes implicaes, e o principal objetivo da Gesto de Pessoas ajudar a organizao a atingir suas metas, objetivos e a realizar sua misso. . 2. REFERENCIAL TERICO Isso significa saber empregar as habilidades e competncias da fora de trabalho. A funo da Gesto de Pessoas fazer com que as foras das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados. Isso significa saber empregar as habilidades e competncias da fora de trabalho. A funo da Gesto de Pessoas fazer com que as foras das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados. Quando um executivo diz que o propsito da Gesto de Pessoas construir e proteger o mais valioso patrimnio da empresa as pessoas ele est se referindo a este objetivo da Gesto de Pessoas. Preparar e capacitar continuamente as