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Criação da unidade de inteligência competitiva

A partir da analise estratégica identificou-se a oportunidade de estabelecer-se a implantação de uma unidade de inteligência competitiva.
Esta unidade atua no fortalecimento, a partir do processo continuo de troca de informações, ajudando os gerentes a transformar tais informações em conhecimento, e conhecimento em ações.
Principais objetivos da unidade de IC são:
Fornecer uma visão estratégica da situação das tendências do setor financeiro
Articulação de ideias e iniciativas que estimulem o desenvolvimento interno da impresa
Operar um processo de seleção, coleta, analise e divulgação de informações com valor estratégico
Criar e manter bases de informação relativos às atividades dos agentes públicos e privados do setor financeiro

Nessa metodologia estão previstas as seguintes etapas:
1.indentificação das necessidades de informação
2. Coleta e tratamento das informações
3. Análise das informações
4.Disseminação
5. Avaliação Com IC é possível responder estrategicamente aos desafios do mercado e do Governo Federal com agilidade e eficácia, através da análise dos concorrentes, tecnologias, processos, novos produtos, canais alternativos de captação de clientes, e o monitoramento das alterações da legislação em vigor que tem impacto nas áreas de negócios da empresa.
Definidos os setores e atores do ambiente externo que mais afetam o negocio da organização são identificados as áreas de vigilância, que são:

Vigilância social
Dados e informações que possam afetar os negócios sob o ponto de vista da sociedade.
Exemplos de questões estratégicas relevantes a área :
-Quais as oportunidades de ampliação de relacionamento da empresa com a esfera pública, iniciativa privada e organismos internacionais.
-Como identificar e disseminar internamente as práticas de responsabilidade social.
Vigilância politico/legal
Informações sobre leis, decretos, relacionamentos com órgãos do governo, exigências dos