Marketing
Diagnóstico:
O aumento da concorrência leva à perda de clientes.Desta forma decidimos incluir atividades específicas para a terceira idade, como natação e hidroginástica, massagens fisioterápicas, dietas balanceadas, terapias em grupo, além de atividades de lazer, como dança e cursos alternados de acordo com o interesse dos associados e participação em competições desportivas, dispondo de uma equipa completa de profissionais especializados.Com a diversificação do negócio, pretendemos neutralizar a ação da concorrência, oferecer algo inédito na região, ser referência em ginásio para idosos, ter o atendimento especializado de forma a garantir a constante satisfação dos nossos utilizadores.
O ginásio encontra-se inserido numa região onde existem muita população envelhecida, com as nossas ofertas diversificadas vamos ao encontro das necessidades desta faixa etária da população.
Ánalise SWOT
Objectivos
Oferecer serviços e actividades direcionadas para os idosos que os outros ginásios não oferecem.
Estratégia
PÚBLICO-ALVO
Após a análise de cenários, selecionamos os idosos como sendo o público-alvo. Mercado-alvo do ginásio são os Idosos, porque existem muitos idosos a residir nas proximidades do ginásio.
Pessoas preocupadas com a saúde,que gostam de atenção e lazer.
Pessoas acima de 65 anos,pertencentes à classe média alta eclasse alta
Os benefícios procurados sãoprevenção e melhoria de problemas desaúde e socialização
Posicionamento
Na região onde está, não existe nenhum centro especializado nesse segmento. Decidimos por manter as atividades esportivas já oferecidas para os atuais clientes, com uma redução de horários, inserindo as atividades especializadas para a terceira idade. Para trabalhar seus pontos fracos diante da concorrência e revertê-los.
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