Magnesita

Universidade Católica de Brasília
UEA: PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
Nome: Edson Ferreira Tavares
Matrícula: UC12412345

PRÁTICAS MOTIVACIONAIS
O tema abordado é muito relevante na empresa pesquisada devido à grande rotatividade de funcionários, muitos atestados médicos e a manifestação de greve diante de pequenas reivindicações, decorrentes da insatisfação gerada pela injustiça vivida pelos operadores, conforme relatos. Trabalhando frequentemente em longas jornadas de trabalho sob pressão para conclusão do contrato e com pouco investimento em Recursos Humanos, são induzidos a empenharem sem acréscimo salarial em funções de nível hierárquico superior com a promessa de classificação profissional quase sempre frustrada.
O plano de carreira é o fator mais criticado e que, de acordo com a pirâmide de Maslow, os funcionários têm sua autoestima afetada pela não realização profissional, tal fato é ainda explicado pela teoria de Herzberg, 1968, na qual a satisfação real só poderia ser atingida com a presença de fatores internos, como o reconhecimento pessoal, a realização do empregado e a delegação de responsabilidades. Conforme a Teoria da Expectância, de Vroom (1964) ; a. Valência – Refere-se à importância do resultado da ação para o indivíduo. Nesse momento, ele avalia se “vale a pena” agir daquela forma, se tem valor para ele. b. Instrumentalidade – É o quanto o indivíduo percebe uma relação entre a ação e a obtenção do resultado ou da recompensa. Nesse momento, é como se ele estabelecesse uma relação de causalidade: “agir dessa forma é uma boa forma de obter o resultado que desejo”.
Expectância – Refere-se à antecipação dos resultados; é o quanto o indivíduo acredita que seja possível obter o resultado almejado a partir de uma ação. De acordo estudiosos da Psicologia Ocupacional, a delegação de responsabilidades e o reconhecimento pelo trabalho desenvolvido são atos viabilizadores da motivação e desencadeadores de novas ações, em atendimento às