lojas renner

Trabalho Final
Lojas Renner
Sim, pois a empresa apresentava saldo de CDG de 447.510 em 2009, 400.061 em 2010 e 461.274 em 2011.
A capacidade de financiamento com fontes estratégicas liquidas das lojas Renner recuou de 447.510 (2009) para 400.061 (2010) como consequência da empresa ter consumido 264.412 dessas fontes com o resultado negativo do fluxo liquido dos recursos estratégicos e só ter adicionado 216.963 como resultado positivo do AUT. De 2010 para 2011 a capacidade de financiamento com fontes estratégicas liquidas aumentou de 400.061 para 461.274 devido a empresa ter consumido 125.933 das fontes como resultado negativo do fluxo liquido de recursos estratégicos e só ter adicionado 187.146 como resultado positivo do AUT.
Sim, pois a empresa apresentava saldo de NCG de 475.269 em 2009, 312.583 em 2010 e 309.001 em 2011.
Entre 2009 e 2010 a necessidade de financiamento para investimento liquido no giro declinou de 475.269 para 312.583, como consequência tanto da diminuição do ciclo financeiro (de 56 para 31,6 dias de vendas) quanto da expansão em 16,3% das suas vendas brutas. Entre 2010 e 2011 a necessidade de financiamento para investimento liquido no giro declinou de 312.583 para 309.001, como consequência tanto da diminuição do ciclo financeiro (de 31,6 para 27,5 dias de vendas) quanto da expansão em 13,7% das suas vendas brutas.
Entre 2009 e 2010, o saldo de tesouraria das lojas Renner evoluiu de uma situação em que evidenciava a existência de uma divida liquida bancaria de curto prazo (27.257) para uma posição em que evidencia uma folga financeira equivalente a 87.478, as causas dessa variação são explicadas pelas variações observadas em NCG e CDG . Entre 2010 e 2011 a empresa conseguiu aumentar sua folga financeira para 152.273. A empresa esta caminhando para um equilíbrio financeiro.