Logística

Trabalho de Logística
Planejamento e controle de estoque
Para que se tenha uma boa eficiência do estoque, para que não haja desperdício e custos associados a estoque é necessário se levar em conta dois fatores importantíssimos:
1. Não podem faltar produtos;
2. E não podem sobrar produtos em grande quantidade.
3. Deve se estabelecer algumas metas para ter um bom controle do estoque:
4. Previsão de vendas para os vários períodos do ano.
5. Previsão de compras necessárias para atender as expectativas de vendas.
6. Previsão do estoque de segurança, que leva em conta, o tempo que a empresa tem que esperar para receber as compras realizadas e quando é o caso, também o tempo de produção.
7. Estoque Consignado: estoques em posse de clientes, distribuidores, agentes, etc, cuja propriedade continua sendo do fabricante por acordo entre eles;
8. Estoque de Antecipação: estoque formado para nivelar as flutuações previsíveis na demanda, entrega ou produção de um item específico,
9. Estoque de Contingência: estoque mantido para cobrir potenciais situações de falha extraordinária no sistema;
10. Estoque de Proteção ou Hedge Inventory: é feito quando excepcionalmente está previsto um acontecimento que pode colocar em risco o abastecimento normal de estoque e gerar uma quebra na produção e/ou vendas. Normalmente são greves, problemas de novas legislações, período de negociação de nova tabela de preços, etc;
11. Estoque de Segurança ou Safety Stock: quantidade mantida em estoque para suprir nas ocasiões em que a demanda é maior do que a esperada e/ou quando a oferta para repor estoque ou de matéria-prima para fabricá-la é menor do que a esperada e/ou quando o tempo de ressuprimento é maior que o esperado e/ou quando houver erros de controle de estoque que levam o sistema de controle a indicar mais material do que a existência efetiva;
12. Estoque em Trânsito: tempo no qual as mercadorias permanecem nos veículos de transporte durante sua entrega;
13. Estoque Inativo: