Logistica

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. SETOR DE CUSTOS 2.1Custos na produção
2.2 Custos na qualidade
2.3 Custos no almoxarifado e estoque
2.4 Custos de faturamento
3. Teoria para resolução dos custos da qualidade 3.1Soluções para qualidade
4. Soluções para faturamento e expedição
4.1 Soluções para almoxarifado e estoque
5. O caso no sistema de produção 5.1Fundamentação para o projeto de custos na produção
5.2 Sistemas de Custeio
5.3 Custos de fabricação
5.4 Apresentação das soluções do projeto
6. Resultados do projeto
7. Conclusão
8. REFERENCIAS

1. INTRODUÇÃO

Neste projeto estudaremos os custos para funcionamento da empresa Linkplas e buscaremos propostas para solucionar, especificamente, os problemas com desperdícios na área de produção, a fim de melhorar sua lucratividade.
A empresa foi fundada em 2003 para trabalhos de injeção de termoplásticos atendendo a Whirlpool SA. Hoje conta com duas filiais, sendo as duas dentro do parque fabril da Whirlpool. A matriz conta com 26 máquinas de diversos portes e em torno de 450 funcionários. Atualmente a Linkplas trabalha com diversos clientes de vários segmentos, incluindo a linha branca com a Whirlpool, automotiva com SMP, Faurecia, motores com a Weg e recentemente conquistou a Makita na parte de ferramentas motorizadas.
Durante esses 12 anos, a Linkplas não contava com uma área de custos. Recentemente, motivada pela perda de lucros gerou-se a necessidade da contratação de um profissional para gerenciar esta área e, desde então, vários pontos de desperdício vem sendo analisados e propostas de melhorias têm surgido constantemente. Uma área que ainda carece de modificações é a de produção, esta é sem dúvida uma das mais importantes da organização onde há o maior investimento financeiro e também as maiores perdas identificadas até o momento. O que vamos mostrar neste trabalho é exatamente o que a empresa estava perdendo e o que ela tem a ganhar com a implantação de um