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Planejamento de novos produtos
Nos primeiros estágios do ciclo do produto, o time de planejamento estratégico necessita eficientemente identificar as tendências dos mercados emergentes do setor. O planejamento para o lançamento de um novo produto é o principal fator para o seu sucesso (ou insucesso) no mercado.
Planejamento de Produto é inovado quando detecta tendências emergentes por segmento, mercado, região ou globalmente por vendas, emplacamentos e informações de especificações.
A análise dos valores financeiros dos segmentos e mercados ajudam na tomada de decisão para lançamento de novos produtos.
Quando não há um planejamento correto para o lançamento de um novo produto, o sucesso ou insucesso do mesmo torna-se um jogo de azar que, conseqüentemente trará muitos problemas à empresa que o lançou que, decidindo pela retirada do produto do mercado (caso o produto tenha falhado em seus propósitos), terá custos muito altos para sua retirada, e perdas maiores ainda, já que haverá uma contribuição significativa para criação de uma imagem negativa para empresa, devido ao fracasso do produto.
As perdas com o fracasso de um produto são irreparáveis, já que a sua retirada do mercado implica em mais gastos, sem contar o dinheiro despendido para sua criação: elaboração da embalagem, estoques de matérias primas e embalagens para a fabricação, investimentos em marketing, sem mencionar os possíveis ativos que a empresa possa ter adquirido ou adequado, para poder fabricar o novo produto.
Com o desenvolvimento de um bom planejamento de produto, define-se o seu lançamento. Aliado a um bom planejamento é extremamente necessária a criação de procedimentos e fluxos referentes a todo o processo que envolva o lançamento de um novo produto.
Enfim, planejar é a solução para conquista do sucesso no mercado atual e com toda experiência adquirida