Logistica

FAESP- FACULDADE ANCHIETA DE ENSINO SUPERIOR DO PARANÁ

MARCELO LOURENÇO

TRABALHO DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS

CURITIBA
JUNHO/2011
FAESP – FACULDADE ANCHIETA DE ENSINO SUPERIOR DO PARANÁ.

Trabalho acadêmico realizado por Marcelo Lourenço aluno do Curso de Administração do 3º período da Faculdade Anchieta de Ensino Superior, para compor horas complementares e avaliação bimestral da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos do professor Rodrigo.

CURITIBA
JUNHO/2011
INTRODUÇÃO
Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Devemos entender este poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma compartilhada. PRATICA DO EMPOWERMENT

A prática do Empowerment é fundamental para libertar a empresa do vício da centralização das decisões, que a torna lenta e burocrática.
Com esta atitude a empresa descentraliza suas decisões e estabelece um estilo de gestão extremamente mais participativa, dando maior autonomia a seus colaboradores. As vantagens são maior motivação, maior satisfação das pessoas, maior agilidade e flexibilidade, portanto, maior potencial de competitividade.
Empowerment corresponde a uma relação que envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promover o Empowerment, não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intra-empreendedoras e como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários. COMO APLICAR EMPOWERNET 1. Um profundo compartilhamento das informações com todos os envolvidos. A