Logistica-- central de compras

SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA

INSTITUTO SUPERIOR TUPY – IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

ANA GABRIELA SILVEIRA- 109006248

CENTRAL DE COMPRAS DE EMPRESAS VAREJISTAS

BALNEÁRIO CAMBORIÚ/ SC
ABRIL/ 2012
ANA GABRIELA SILVEIRA- 109006248

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. CENTRAL DE COMPRAS DE EMPRESAS VAREJISTAS

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5 Projeto Integrador de Logística, orientado pela Profª. Katia Crsitina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Logística.

BALNEÁRIO CAMBORIÚ/ SC
ABRIL/ 2012
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 04
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 05
3 DESENVOLVIMENTO 07
3.1 DOCUMENTAÇÕES NECESSÁRIAS 07
3.2 VANTAGENS 09
3.3 DESVANTAGENS 10
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
ANEXO I – PARÁBOLA DOS SETE VIMES 15
1. INTRODUÇÃO

A criação de uma central de compras representa uma forte tendência de mercado. Trata-se de uma forma de cooperação entre empresas com interesse em enfrentarem da melhor maneira possível os desafios do mercado globalizado e da concorrência mundial entre as grandes redes.

A partir do momento que se obtêm os dados com relação à criação de uma central de compras, a problemática aparece em como colocar em prática o projeto, relacionando os prós e contras.

Como objetivo geral do projeto, tem-se a análise e apresentação das etapas para criação de uma central de compras de empresas varejistas, enumerando suas vantagens e desvantagens, visando chegar-se a uma conclusão satisfatória em relação a essa questão.

Em paralelo, os objetivos específicos vêm como resultado da diluição do objetivo geral. Neste contexto, deverão ser listados os benefícios e dificuldades que existirão para a aplicação do projeto.

De um modo geral, percebe-se uma tendência à busca pela