Log empresarial

4 - Houston.
Custos Totais: $ 800.000 (custo/unid) + $ 5.000 (Transp./Armaz.) = $ 805.000
Receita de vendas: $ 1.500.000
Lucro: $ 695.000

Formosa.
Custos Totais: $ 400.000 (custo/unid.) + $ 2.000 (Transp./Armaz.) + $ 6.000 (Transp./Armaz. Chicago) + $ 50.000 (Import.) = $ 458.000
Receita de vendas: $ 1.500.000
Lucro: $ 1.042.000

Do ponto de vista dos custos é mais vantajoso produzir as camisas em Formosa, pois apesar de ter mais custos com transportes e armazenagem e também de importação, o valor não supera os custos para se produzir as camisas em Houston. Logo, produzir em Formosa proporciona maior lucro. Vale ressaltar que a empresa precisará dar uma atenção muito maior no que se refere ao tempo que irá levar a movimentação da matéria-prima para Formosa e do produto acabado para Chicago, bem como a armazenagem dos produtos e o sistema de transporte a ser utilizado.

6 - Atividades de interface são aquelas que devem ser gerenciadas por duas ou mais áreas de uma firma. Numa organização, as atividades de logística se relacionam diretamente com as atividades de produção (formação do produto ou serviço) e de marketing (geração de lucros por meio de pesquisas e propaganda). Logo, as atividades de interface se diferem das principais atividades de logística a partir do momento em que elas devem ser administradas em conjunto com as áreas de produção e marketing. Por exemplo, compras e programação são atividades da interface produção-logística. Já a formação de preços dos produtos/serviços e embalagem são exemplos de atividades da interface marketing-logística.

7 - Logística é um assunto cada vez mais importante de ser estudado, pois há uma demanda crescente por profissionais da área, principalmente pelas firmas de serviços e agências e instiuições governamentais, e tal demanda não é atendida devido a falta de pessoal qualificado na área, principalmente em cargos gerenciais, o que tem aumentado a terceirização da área em muitas empresas. O estudo de