Liderança, Talentos e Equipes

O artigo apresentado trata das complexidades em se propor dentro das organizações programas para trainees tendo como ponto relevante, principalmente a gestão de pessoas e a retenção de lideranças. Isso acontece devido às exigências cada vez mais rigorosas acerca do que o jovem talento necessita possuir, no que tange à idade, pouco tempo de formação em graduação, dentre outras coisas, para conseguir se encaixar nos programas e usufruir dos benefícios que ele propõe.
Durante a leitura é possível perceber como é necessário que todas as instituições se adequem para que esse programa não perca força entre os jovens talentos, sendo necessário assim, que todos os colaboradores da organização estejam engajados no projeto. Dessa forma, é de suma importância que o gestor que irá receber o jovem trainee esteja apto não só para delegar tarefas, mas para desenvolvê-lo continuamente.
As premissas predominantes de qualquer projeto trainee dão conta da importância de se desenvolver jovens talentos para assumirem postos de liderança, contribuir para as estratégias da empresa e, consequentemente, elevar os resultados. Essa expectativa nasce através de uma busca no mercado por pessoas jovens, com espírito empreendedor, alta energia, motivação e claro, estarem antenados quanto às novas tendências de mercado.
A entrega que esses jovens profissionais precisam ter dentro de um programa trainee deve ser de altíssimo nível, existe uma cobrança por rápidos resultados, geralmente trabalham sob pressão e atuam com muitas demandas. Justamente pelo excesso de cobrança é que os programas de trainee precisam buscar meios de torna-lo atrativo de alguma forma. Além dos benefícios e da flexibilidade deles, é oferecido viagens internacionais, dentre outras coisas.
Nesse ponto, concordo com o autor Silva, quando diz que o programa para jovens trainees é, na maioria das vezes, etilista e acabam contribuindo para que apenas uma parcela de estudantes participe, uma vez que existe uma preferência