Liderança de custo

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Liderança de Custo

Empresa nº 1
Farmácias Pague Menos Drugstore
Faz venda de Medicamentos, cosméticos e artigos de farmácias em geral, todos pela internet, um diferencial que encontrei foi a maneira de anexar a receita médica no ato da compra e entrega que feita para todo o Brasil, até mesmo onde não existe lojas físicas eles fazem entregas online que provavelmente possuem estoque nas localidades. Por se tratar de venda online eles conseguem ter um numero de vendas grande e com isso ter um preço abaixo do concorrente.

Empresa nº 2
Dafiti loja de Calçados Online
A Dafiti faz venda de calçados, roupas e acessórios de todos os gêneros. Começou com apenas calçados e hoje já esta com uma gama grande de produtos masculino, feminino e infantil. Por se tratar de loja virtual e não ter nenhuma loja física vende produtos importados e de difícil localização, eles conseguem proporcionar com que você encontre produtos importados sem sair de casa e com o custo mais baixo.

Diferenciação
Empresa nº 1
NET TV Por Assinatura
A Net apresenta um grande diferencial em Tvs por assinatura , por ser a única que trabalha com cabo e não satélite como as outras, foi a primeira a trazer o combo com TV, Internet e Telefone. O seu Site é bem convidativo e explicativo, no próprio site você consegue escolher as características que você precisa ter no seu plano e fica sabendo quanto isso irá lhe custar, podendo contratar via internet mesmo agendar a visita do técnico em sua casa.

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    Liderança no custo é talvez a mais clara das três estratégias genéricas. Nela, uma empresa parte para tornar-se o produtor de baixo custo em sua indústria. A amplitude da empresa normalmente é importante para sua vantagem de custo. O status do produtor de baixo custo envolve mais do que simplesmente descer na curva de aprendizagem. Um produtor de baixo custo deve descobrir e explorar todas as fontes de vantagem de custo. Via de regra, estes produtos vendem um produto-padrão, sem maquilagem, e….

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    02 - O que significa a expresso sistema de valor (Porter, 1985) Explique 03 - O que so processos de negcios Explique 01 - O que significa liderana de custo e liderana em diferenciao Explique Segundo Michael Porter, deve-se levar em considerao trs formulaes princiapis para a estratgia, LIDERANA NO CUSTO, DIFERENCIAO, ENFOQUE (NICHO).Liderana no custo ter o melhor o preo, uma condio especial, uma situao logstica que melhora resultados.Diferenciao quando voc consegue ter algo que o diferencia do mercado….

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    Liderança em Custos e Segmentação Estratégica: Estudo do Grupo EMS Sigma Pharma Fernanda C. Ferreira Ribeiro¹ Marcos Roberto Piscopo² Pedro Lucas de Resende Melo³ fernandacfr@yahoo.com.br marcospiscopo@fgvsp.br resendemelo@hotmail.com 1. Profa. FUNDAP/SP, Mestranda em Administração de Empresas – PUC/SP 2. Prof. FEA – PUC/SP e FGV-SP, Doutorando em Administração de Empresas - USP 3. Prof. Universidade Cidade de São Paulo, Mestrando em Administração de Empresas – PUC/SP RESUMO….

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  • Relatorio sobre Lideranca de custos
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    Neste caso irei falar das estratégias genéricas com foco na Liderança de Custos e recorrendo á opinião de Porter, Miller e Dess. Este será sobre um caso de insucesso do qual tomei conhecimento através do Jornal de Notícias. Porter (1980, 1985) afirma que a firma que alcançar esta posição, líder em custo deverá desencorajar as demais de também fazê-lo. Miller e Dess (1993) propuseram uma nova tipologia, segundo a qual os conceitos de: custo, diferenciação e enfoque constituiriam dimensões de posicionamento….

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  • Estratégia e Dinâmica Competitiva
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    Escolheruma resposta. a. liderança em custo por meio da sofisticação em P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) e Diferenciação pela inovação; b. diferenciação pela marca e diferenciação de alto custo. c.liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado; d. liderança em baixos custos e Liderança em altos custos; e. liderança peladiferenciação da marca e domínio tecnológico; Resposta correta: Liderança em custo para barrar a entrada….

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  • Oi eu estou exlicando cosan
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    importante sobre a implantação de uma estratégia de liderança de custo está relacionado com a forma de gestão. Por um lado pode-se pensar em uma gestão altamente centralizada, com altos níveis de supervisão e controle direto, mantendo os salários médios em patamares mínimos para a operação. Outra abordagem seria a de descentralizar a autoridade de tomada de decisão, garantindo que os indivíduos que conhecem, localmente, as melhores formas de reduzir custos tomem suas decisões. Isso acaba implicando….

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  • a loucura da ciencia
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    RESUMO A liderança no custo corresponde a uma das estratégias genéricas descritas por Michael E. Porter. Neste tipo de estratégia, a empresa procura tornar-se no produtor com mais baixos custos no seu sector de actividade. Seguindo estaestratégia, a empresa apresenta um âmbito de actuação amplo e procura atingir diversos segmentos de mercado, sendo a própria amplitude da empresa um importante factor de vantagem ao nível dos custos (conseguido através, por exemplo, de economias….

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  • Material Para Estudar Estrat Gia Corporativa
    841 palavras | 4 páginas

    do Negócio; ü Capacidade Produtiva; ü Portfólio de Produtos; ü Escala de Custos. 2a) Clientes ü Poder de Negociação Clientes; ü Concentração do Poder de Compras; ü Capacidade de Integração; ü Preços Praticados no Mercado; ü Força / Necessidade da Marca; ü Segmentação de Produtos; ü Volume de Concorrência; ü Capacidade Produtiva Instalada. 3a) Produtos Substitutos ü Abertura do Mercado a Novos Produtos; ü Custos Inserção de Novos Produtos; ü Margens Praticadas no Mercado; ü Margens Ofertadas….

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  • Porter
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    refinamentos sobre as estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter( 1890). Os autores Miles 1978, Porter 1980; 1985, Hambrick 1983 e Minkberg acreditam ser possível definir uma tipologia de estratégias suficientemente amplas de tal forma que elas sejam aplicáveis à qualquer estágio de desenvolvimento. Porter (1980, 1985) propôs uma tipologia composta por três estratégias genéricas: liderança no custo total; diferenciação e enfoque. Segundo ele….

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