João

Eu sou bonito

Capítulo 1 – A Administração e suas Perspectivas

Questões:

1- Brahma e Antarctica sempre foram velhas e tradicionais concorrentes. Por que substituíram a competição agressiva pela associação ecooperação? R – Porque chegaram a conclusão que essa megafusão geraria uma das 5 maiores empresas engarrafadoras do mundo, assim como a maior empresa privada nacional. Como a intenção das empresasera ganhar o mercado internacional, em especial a Alca, a união das empresas mudou o foco de “superar a concorrência” para a “conquista do mercado internacional”.

2 – Faça um cotejo entre possíveisvantagens e desvantagens da megafusão para cada uma das empresas envolvidas. R – A única desvantagem é a provável redução no quadro funcional, tendo em vista o fato da redução de custos com alogística, agora integrada, e a unificação de fábricas localizadas em áreas muito próximas. Outra provável desvantagem, apesar de ser passageira, foi a unificação da administração das duas empresas: fazerarqui-rivais de outrora trabalharem juntos em prol do bem comum não deve ter sido muito agradável. Vantagens são muitas, todas para a empresa (nenhuma para o quadro funcional). Podemos citar a reduçãocom marketing, custos de logística, deve ter havido uma redução no quadro funcional da linha de produção, assim como diversos fatores que só aumentaram os lucros da empresa.

3 – No seu ponto devista, quais os fatores que levaram a essa megafusão? R – O principal fator, sem sombra de dúvida, foi o lucro. Seja pela redução de custos, internacionalização ou por poucos concorrentes à altura, tudoisso gerou maior lucro para a empresa.

4 – Como ficará a administração na nova companhia em mãos de tradicionais inimigos que nunca se bicaram? R – O método mais racional para gerar a novaadministração é retirar o que cada empresa tem de melhor. Os conflitos serão inevitáveis e necessários: os administradores serão obrigados a sair de sua “zona de conforto” e se adaptar a