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Aluno: Daiane Cristina Sartor

Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de RH e Administração geral no jogo.

Objetivos da empresa Ser a empresa líder de Market Share nas regiões em que atua, oferecendo produtos de qualidade e inovadores, com preços competitivos e que excedam as expectativas dos clientes. Obter resultados financeiros positivos e sustentáveis, investindo quando possível e segurando as despesas quando necessário.
Estratégia da empresa Atender a totalidade da demanda do mercado nas regiões 1 e 3 com vendas a vista e a prazo, aumentando cada vez mais a capacidade produtiva. São ações de estratégia:
• Investimentos em desenvolvimento de novos produtos.
• Redução do custo de produção.
• Controle de custos fixos e variáveis.
• Maiores investimentos em progresso técnico nas primeiras rodadas para atingir o ápice no meio do jogo e redução pós para garantir o caixa.
• Investimentos em serviços comerciais para atender as demandas a prazo.
• Políticas de RH acompanhando o que o mercado aplica.
• Preço baixo na R1, com cuidado para não ser inferior ao custo de produção. Busca da liquidação do estoque.
• Foco em vendas a prazo na R3, ganhando mais margem que a R1 (região menos influenciada por preço).
Problemas encontrados Levamos certo tempo para perceber que precisamos focar nas vendas a prazo e entender realmente como o mercado funciona e o que impulsiona a demanda.
Estamos procurando cada vez mais racionar os custos e com isso, no ultimo período, não investimos em inovação, o que nos ajudou a ter menos prejuízos, porém perdemos share de vendas a vista.
Saldos negativos nos períodos por vários motivos como investimentos comerciais, estoque parado, investimentos em inovação e pagamentos de transporte imediato para atender a R3.
Dificuldades em baixar os estoques, gerando alto custo.
Utilização de horas extras no turno da noite em função da limitação da capacidade produtiva e a necessidade de aumento de produção para baixar