INTRODUÇÃO

Maria Rita Henrique dos Santos
Maicon S. Costa

TEMA: Gestão por Competências: Valor agregado à organização e ao trabalhador

“Competências significam características das pessoas que são necessários para obtenção e sustentação de uma vantagem competitiva” CHIAVENATO (2009, P.312).

Sabe-se que atualmente as empresas estão em busca de um diferencial para se destacar no universo competitivo. Um dos pilares de sustentação é o corpo de profissionais que compõe a estrutura da empresa, este que é importantíssimo para alcançar o diferencial e a excelência tão exigida por causa da concorrência mundial. Quanto mais talentosos e competentes forem, os profissionais serão comprometidos com a empresa, pois se forem valorizados e reconhecidos trarão benefícios e força para empresa, os profissionais sentirão satisfeitos, desenvolvendo habilidades para superar os desafios da globalização e tempos de crise e desequilibrar a concorrência. Segundo Adriana de Albuquerque (2011, p.13) “Investir em produtos é importante, mas investir nas pessoas que criam os produtos é mais que importante é fundamental”. Pois as empresas não se sustentam não se sustentam sozinhas e os produtos não são criados por si só, por isso as grandes empresas estão em busca de novos talentos que ofereça inovação, ainda são poucas as empresas, que tem essa visão e se preocupam em investir no corpo de profissionais fortalecendo e criando novas competências. Este trabalho tem o objetivo de trazer informações de que investir em competências pode agregar valores à empresa e aos trabalhadores, reconhecimento sua importância no sucesso da organização. - Insatisfação dos trabalhadores; rotatividade, falência e carência de profissionais especializados para suprir as demandas do mercado. - Valorização do profissional, diferencial de competitividade no mercado. - Investir em pessoas desenvolvendo competências para obter resultados, adequar a empresa para a gestão por competências e outras gestões