introduçao a contabilidade

Estudo de Caso: Teoria versus Prática:
Sérgio Ozawa é um bem sucedido consultor de administração. Tem vários clientes, empresas multinacionais. Há uma semana, fez uma visita à Alfa Monitores. A Alfa fabrica monitores para hospitais: aparelhos que acompanham variáveis pulsação, respiração e batimentos cardíacos, de pacientes.
A visita de Sérgio: Pedro Batalha, engenheiro eletrônico único dono da empresa convidou Sérgio para passar um dia na empresa, para analisar e dar sua opinião de especialista para definir uma estrutura organizacional.
Deram uma volta pelas instalações. Era um conjunto de duas salas em prédios diferentes e uma casa. Na casa ficava o escritório do empresário, um grupo de engenheiros que desenhavam os novos produtos e alguns funcionários administrativos. Em uma sala os empregados faziam a montagem dos produtos e o estoque de peças. Em outra sala ficavam os vendedores. Nenhum desses grupos tinha supervisor, subordinavam diretamente a Batalha.
Conversa com Batalha: Contou que havia começado o negócio sozinho e o transformara em uma empresa com 50 funcionários. A conversa foi interrompida duas vezes; A primeira um funcionário disse não encontrar um certo tipo de parafuso. Batalha informou que o referido parafuso se encontrava na prateleira 25B. Na segunda interrupção um engenheiro veio pedir explicação sobre como o chefe queria que um detalhe de novo produto fosse projetado. A entrevista foi interrompida, porque Batalha fio atender o funcionário. Continuando a conversa Batalha informou que o objetivo da empresa era sempre aumentar a receita sobre a do ano anterior. Não tinha programa de treinamento dos funcionários. Havia dois benefícios obrigatórios além dos exigidos por lei: Crédito à Juros irrisórios e participação nos lucro da empresa, proporcional ao salário. Informou que havia insatisfação entre os funcionários. Sabia que era um patrão exigente, dava ordens e ficava impaciente quando o trabalho não era feito como queria. Um dos