Intriga: erva daninha

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Intriga! A erva daninha que destroi uma organizacao
Marizete Furbino
Possui forma;3o em Pedagogia e Admimstragao pela UNILESTE-MG.

"Um clima saudavel aceita a diferenga de opiniao, a discussao acalorada e ate um certo nivel de estresse, mas repudia fatOS desagregadores como assedio moral, intriga e estrelismos. Coisas assim, nao fazem parte da ordem do d/a nas empresas que tern, em sua cultura, uma vantagem competitiva". Eugenio
Mussak - Revista VOCE S/A (Editora Abril, Fevereiro de 2007).
Pode-se afirmar que o SecuJo XXI, apesar de ser a era da cooperac.ao, colaboragao e uniao, nao impede de

surgir dentro da organizacao a erva daninha da intriga, que caininha de forma aliada com a inveja. Assim, o que se percebe e que ela aflora com toda forca e isso requer de cada professional a sabedoria, no que tange ao seu gerenciamento.

0 professional deve agir com inteligencia, nao deixando que boatos maiiciosos e "fofoquinhas" prejudiquem sua vida no ambiente de trabalho. A intriga muitas vezes surge devido ao fato da competencia e do

sucesso alheio que, alem de magoar, produz o incomodo de "confrontar" o outro.
E desconcertante observar como o sucesso incomoda muita gente incompetente. Se voce parar para

pensar, ira perceber que 05 causadores das intrigas, alem de nao conseguir fazer com que sua vida profissional caminhe como deseja, nao possui sequer produtividade alguma, pois ocupa seu tempo em prol

de "armacoes", tentando prejudicar os colegas.

A essas pessoas deve-se dar atencao especial. Dc inicio devera' ser tentado um trabalho intensivo
(psicologico, terapias etc.) no sentido de tentar mudar tal atitude. Se nao conseguir sucesso, o unico

recurso e a demissao, uma vez que tais pessoas sao nocivas em qualquer empresa.
O lider tern que ser inteligente e ter essa pcrcepgao, identificando o problema e quern sao os