Inteligência competitiva

Parte A
I Sumário
II Apresentação do trabalho
1-Nome da empresa: Cipa Ind. Prod. Alim. LTDA
2-Setor que atua: Alimentício
2.1 – Principais concorrentes: Marilan, M. Dias branco, Nestlé e Bauducco.
2.2 – Clientes da empresa: Supermercados e Distribuidores.
2.3 – Possíveis Entrantes: Garoto, Renata.
2.4 – Produtos substitutos: Quitandas e panificações.
3 – Qual a postura estratégica deste setor: Expansão por aquisições e investimentos no mercado
4 – Visão da empresa: Ser reconhecida nacionalmente como uma empresa de marca inovadora que se mantém a frente de seu tempo, através da competência, qualidade, produtividade e responsabilidade social.
5 – Missão da empresa: Produzir e comercializar com a melhor qualidade e no preço acessível, de modo a garantir a satisfação de nossos clientes e consumidores, agregando valor a Marca.
6- Cite duas oportunidades e duas ameaças da sua empresa no macro ambiente:
Oportunidades: Potencial do mercado e aumento de renda do consumidor
Ameaças: Entrada de concorrentes e competitividade do setor.
7- Cite dois pontos fortes e dois fracos de sua empresa:
Pontos Fortes: Distribuição forte e capacidade de produção
Pontos Fracos: Competitividade de mercado e logística

Parte B
1.1 Avaliação da necessidade
Objetivos da área?
Descobrir as forças que regem os negócios, reduzir riscos e conduzir o tomador de decisão a agir antecipadamente.

Qual o papel de IC?
Fornecer informações de tendências de mercado, ações dos concorrentes do setor, para orientar o tomador de decisões qual o melhor caminho a ser tomado.

O que os tomadores de decisões precisam saber?
Quais forças regem positivamente ou negativamente nos negócios de forma também a proteger os conhecimentos para uma correta tomada de decisão.

Quais problemas devem identificar?
As falhas internas decorrentes da força dos concorrentes, como por exemplo política de preços praticadas no mercado, novos nichos de mercado, novas tendências de mercado, novos entrantes,