Instituto Superior De Gest O Due

Instituto Superior de Gestão Ano letivo 2014/2015 Mestrado em Gestão Financeira Cadeira: Fusões, Aquisições e Reestruturação de Empresas

Due Diligence - Aquisição De Um Hotel

Docentes: Mestre Helena Bagorro; Dr. Telmo Vieira.
Discentes: Heiky Simões; Ricardo Milheiro; Rossana Mateus; Yara Gomes.

1. Vendas
A empresa compradora vai querer compreender a base de dados dos clientes da empresa-alvo. As principais preocupações da empresa compradora são:
Quais são os principais clientes e quais são as receitas geradas por cada um deles?
Será que vai haver problemas para manter os clientes depois da Aquisição?
Quão satisfeitos estão os cliente com a empresa-alvo?
Existem problemas com os clientes atuais?
Quais são as politicas de vendas, e será que há muitos problemas com reclamações/devoluções?

2. Questões Financeiras
Estas são as principais preocupações financeiras na aquisição do Hotel.
O quê que as demonstrações de resultados (anuais, semestrais, trimestrais e mensais) dos últimos 3 anos revelam sobre as condições e performance financeira da empresa?
As margens de negocio estão a crescer ou a decrescer?
As projeções futuras da empresa são razoáveis e credíveis?
Que capital de investimento será necessário para o negócio continuar?
Como será determinado o capital necessário para o acordo de aquisição?
Que despesas e outros investimentos precisão de ser feitos para o crescimento do negócio, e qual e o capital corrente da empresa-alvo?
Qual é o prazo medio das contas a receber, e existe alguma?
A empresa tem recursos financeiros suficientes para continuar a cobrir as suas despesas e suportar as despesas.

3. Contratos
Contratos de crédito, empréstimos e garantias.
Contratos com fornecedores.
Contratos de compra e locação de ativos.
Contratos de emprego.
Contratos de exclusividade.
Contratos de licença.
Contratos de