Inss

Nós temos um histórico de que, o percentual de projetos no Setor Público que não logram êxito é muito grande, embora, a quantidade de empresas públicas e privadas que possuem projetos, planejamento e gestão tenham aumentado consideravelmente os resultados positivos não apresentaram o mesmo crescimento, e as principais razões para que esse número seja tão elevado de acordo com o material proposto para leitura são: Falta de tecnologia de informação; Resistência pessoal dos funcionários a mudança imposta pelo projeto; Falta de liderança; Falta de envolvimento com o projeto, Falta de análise de risco; Falta de planejamento; Falta de envolvimento dos gestores na implementação do projeto; Projetos pilotos deficientes; Ausência de testes; Âmbito indefinido e diversos outros motivos. A empresa em que trabalho –INSS esta passando por processo de mudança, esta implementado um projeto de gestão, e fazendo um paralelismo com o que estou vivenciando, podemos dizer que um dos grandes entraves é a tecnologia da informação que não corresponde as necessidades da atividade fim, os computadores são obsoletos, a quantidade de acesso é muito grande para o computador central que possuímos , a “queda” do sistema é freqüente, outro problema é a resistência pessoal a mudanças, uma vez que o servidor público tem estabilidade no emprego, e isto gera uma certa acomodação; Os projetos pilotos efetivados em locais que não correspondem a realidade do projeto não atingindo o objetivo proposto; outro grande problema é a falta de vivência ou visão do elaborador do projeto que geralmente é do alto escalão e não conhece a realidade da atividade fim, propondo execuções que estão totalmente fora da realidade. Acredito que, para que o projeto seja um sucesso, a chave é a implementação do projeto, o gestor deve estar totalmente envolvido no projeto, o gestor tem que ter liderança, equilíbrio e inteligência emocional para trabalhar com a sua equipe e extrair o melhor dela.