Inovação

Inovação e gestão de pessoas
Por Jussara Dutra
Uma questão sempre presente nas discussões sobre inovação é como promover a criatividade, quebrar paradigmas, instigar novos conceitos, sair do círculo da “mesmice” que desmotiva os colaboradores e favorece o concorrente. O desafio é construir um clima propício para que as pessoas criem vínculos e escolham se engajar, se comprometer com os objetivos da organização. Engajamento implica em ter pessoas mobilizadas em prol da realização de uma causa, para que voluntariamente dediquem seus esforços para criar. Afinal, este não é um processo que se implanta somente com a publicação de um procedimento.
Somos seres racionais. Esta é uma afirmação indiscutível. O que precisamos sempre lembrar é que somos também seres emocionais. O engajamento, que é um processo emocional, está diretamente ligado à capacidade das lideranças em se comunicar com as equipes para que sintam-se capazes de contribuir e participar (empowerment). Além disso, a empresa precisa comunicar com clareza seus objetivos, afinal, é muito difícil as pessoas se mobilizarem em prol de uma causa se não se tem clareza a respeito dela.
Outro aspecto importante a ser considerado é que a gestão do processo de inovação precisa garantir que o esforço criativo seja canalizado, a análise dos riscos e oportunidades seja realizada de forma eficaz e, principalmente, que a implementação seja cuidadosamente planejada e monitorada. A implementação adequada de uma inovação representa um desafio tão grande quanto a criação do extraordinário.
Estudos e casos de sucesso nos mostram que há culturas mais propícias à implantação da gestão da inovação, pois promovem a participação, apresentam maior tolerância a erros e consequentemente as pessoas se sentem capazes e motivadas para contribuir. Há um cuidado com todo o processo de inovação, desde a captação da ideia até a implementação, e as lideranças são capazes de influenciar as pessoas para que se motivem a criar. Não há um