INOVAÇÃO

TIPOLOGIAS DE ESTRATEGIAS DE INOVAÇÃO: Uma organização pode selecionar uma ou mais estratégias, em diferentes segmentos de suas atividades e mudá-las ao longo do tempo.

Ofensiva: é adotada por empresas que buscam liderança tecnologica. Geralmente corre grandes riscos, pois introduz uma idéia ainda não testada no mercado.

Defensiva: Geralmente, a empresa que utiliza a estratégia defensiva espera a consolidação dos resultados obtidos pela nova tecnologia, que é lançada por algum concorrente, para em seguida lançar seu produto. Espera aprender com os erros dos pioneiros e aproveitar a abertura de um novo mercado para oferecer soluções mais seguras e consistentes. Imitativa: Empresas que aderem a esta estratégia não focam ser líderes de mercado em seus segmentos, ou ter grandes lucros com a implementação de novas inovações. Pretende apenas marcar sua presença no mercado, oferecendo produtos semelhantes aos já existentes. Esta estratégia é usualmente adotada em países em desenvolvimento, principalmente em mercados em que as empresas inovadoras não atuam diretamente. Exemplo: setor calçadista

Dependente: Tipo de estratégia onde a empresa tem um papel subordinado a outra empresa mais forte, desta maneira o risco é reduzido. Quatro modelos:
a) empresas que fabricam produtos a serem comercializado sob a marca de terceiros.
b) franquias.
c) Subsidiárias de outras empresas que mantem controle centralizado sobre as atividades de P&D. No texto, o exemplo utilizado foi a Toyota que deixou a subsidiária no Brasil produzisse de forma independente.
d) empresas que adquirem tecnologia de terceiros por meio de licenças. Ex.: Licitação para obra.

Tradicional: as empresas que adotam este tipo de estratégia praticamente não mudam seus produtos, seja porque o mercado não demanda mudanças ou porque a concorrência também não inova. Exemplo: produtos artesanais.

Oportunista: está associada à exploração de nichos de mercado ou oportunidades temporárias.