Informaçao no ambiente
Para se superar os limites da comunicação empresarial tradicional e dos enfo- ques instrumentais da comunicação organizacional, é necessário que se en- tenda a comunicação como um processo estratégico para a ação em uma realidade plural, dinâmica e complexa, que visa a provocação de comporta- mentos inovadores, criativos e dinâmicos do ponto de vista estratégico e que funciona, de maneira democrática, como disseminadora dos objetivos e dos valores culturais da empresa para públicos internos e externos. As transformações estruturais que ocorrem no mundo e na sociedade provocam profundas alterações na forma de relacionamento das organiza- ções: para sobreviverem e tornarem-se competitivas no mundo globalizado, elas necessitam criar mecanismos que auxiliem no processo de transforma- ção e que permitam, em um contexto de redes de informação, maior integra- ção com os diversos agentes com que interagem. As transformações estruturais que ocorrem no mundo e na sociedade provocam profundas alterações na forma de relacionamento das organiza- ções: para sobreviverem e tornarem-se competitivas no mundo globalizado, elas necessitam criar mecanismos que auxiliem no processo de transforma- ção e que permitam, em um contexto de redes de informação, maior integra- ção com os diversos agentes com que interagem.
Comunicação organizacional
A comunicação é um fato nas organizações, ou seja, não existe nenhuma or- ganização sem uma prática comunicativa, ainda que os processos comunicati- vos não sejam institucionalizados. Eles são essenciais para a operação da entidade e estão intimamente vinculados às formas de significar, valorar e ex- pressar uma organização, isto é, ao processo comunicacional e constitutivo da cultura da organização, e de sua identidade, configurando imagens