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Análise de Escopo, Cronograma e Orçamento

Equipe:
Assis Clemente (acsn2)
Marcela Bezerra da Silva (mbs)
Renato César Ferraz (rcfmb)

Conteúdo

1. Introdução 3

1.1 Objetivo e estrutura do documento Erro! Indicador não definido.

2. Project Charter 4

2.1 Objetivo geral e motivação 4 2.2 Descrição do produto 4 2.3 Premissas 4 2.4 Restrições 4

3. Escopo 5

3.1 Detalhamento do Produto 5 3.2 Estrutura analítica de projeto (WBS) 6 Concepção 6 Estruturação 7 Execução 7 Conclusão 7

4. Cronograma 8

4.1 Seqüenciamento das atividades 8 4.2 Estimativa de Duração das Atividades 8 4.3 Definição do cronograma 9

5. Orçamento 11

5.1 Recursos e estimativa dos custos 11 5.2 Orçamento dos custos 11

1. Introdução

Este documento tem como objetivo focar na gerência de projetos é a sua aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. Os processos de gestão de projetos podem ser classificados em cinco grupos, são eles: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

Estes processos atuam sobre nove áreas de conhecimento, são elas: gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos. Este documento foca das gerências listadas apenas três que são escopo, tempo e risco.

A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Um ponto-de-vista alternativo diz que gerenciamento