INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Passo 01

Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Capacidade de ampliar conhecimento
✔
✔
Capacidade de compartilhar conhecimento
✘
✔
Visão global e sistêmica
✔
✔
Trabalho em equipe
✘
✔
Liderança
✔
✔
Motivação
✔
✔
Comunicação
✘
✔
Obter dados e informação
✔
✘
Senso crítico
✔
✘
Julgar os fatos
✔
✔
Autocontrole emocional
✘
✔
Definir prioridades
✔
✔
Atitude empreendedora
✔
✔
Inovação
✔
✘
Agente de mudança
✘
✔
Assumir riscos
✔
✘
Foco e resultados
✔
✔
Autorealização
✔
✔

Passo 02
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran

Capacidade de compartilhar conhecimento
✘
✔
Paulo tem dificuldade em transferir aquilo que sabe a outros.
Trabalho em equipe
✘
✔
Paulo acredita que fazer tudo a sua maneira, é o modo ideal.
Comunicação
✘
✔
Paulo não consegue se expressar com precisão.
Obter dados e informação
✔
✘
Iran não tem como habito a pesquisa e isso não o mantem atualizado.
Senso crítico
✔
✘
Iran é facilmente influenciado.
Autocontrole emocional
✘
✔
Paulo fica impaciente quando aquilo que ele acredita é contestado.
Inovação
✔
✘
Iran por não se manter atualizado, pouco desperta sua criatividade.
Agente de mudança
✘
✔
Paulo é conservador e por isso não adepto às mudanças.
Assumir riscos
✔
✘
Apesar de Iran ter suas convicções, tem medo de se arriscar.

Passo 03

Visto que os irmãos tem um histórico de competência e dedicação dentro da Indústria de Bebidas Pira, não se faz necessário que o Dr. João postergue sua aposentadoria. Isso porque mesmo que Paulo e Iran não sejam julgados aptos para o cargo de sucessor, é certo que eles se empenhariam avidamente a fim de encontrar um profissional capacitado para o mesmo.
Entretanto, ao analisar os perfis dos dois candidatos em questão, foi constatado que Paulo possui as qualificações necessárias para assumir essa liderança. Notam-se nele atributos de um líder autocrata.
Apesar do déficit em quesitos como