INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UMA ABORDAGEM AO MODELO DUPONT

Indicadores de Desempenho Organizacional:
Uma abordagem ao modelo dupont

Fernando Santos Moura
Maycon Scatamburlo Borlot
Hudson Baraque Basilio
Jéssika Vieira Diório
Letícia Vieira Machado
Poliana de Fátima Gonçalves
Thaís Tailor Calixto

1. Introdução
O alto nível de competitividade existente entre as diversas organizações, exige das mesmas uma postura eficiente no sentido do conhecimento detalhado de seus pontos fortes e fracos. Tal conhecimento permite a essas organizações o planejamento de estratégias, com vistas à reformulação ou fortalecimento desses pontos. De acordo com Gonçalves (2002), uma análise de desempenho, nesse sentido, constitui-se em ferramenta essencial para as empresas que almejam diferenciar-se.
No que tange ao resultado operacional, o acompanhamento de seu desempenho é necessário, pois, através dele, é possível medir e gerenciar as capacidades de sobrevivência e continuidade da organização. Pode-se também quantificar o nível de risco em que a empresa se encontra, através do conceito de alavancagem financeira: quanto maior o grau de alavancagem, maior será o risco. Toda a estrutura conceitual das decisões financeiras e econômicas das empresas tem sua avaliação fundamentada nos seus resultados operacionais. De fato, é por meio do desempenho operacional que um empreendimento é ou não julgado como viável. (ASSAF, 2003, p. 31).
Para diagnosticar o desempenho econômico-financeiro e medir a capacidade de uma empresa em alcançar resultados, é realizada a análise de suas demonstrações financeiras. Segundo Assaf (2003, p.97), as demonstrações financeiras refletem a influência das decisões tomadas pela empresa sobre a sua liquidez, estrutura patrimonial e rentabilidade. Existem vários tipos de demonstrações, entre as principais encontram-se o Balanço Patrimonial e a Demonstração de Resultados do Exercício. Para a precisa análise das mesmas são utilizados os indicadores que, de acordo com Marion (2001, p.22), auxiliam consideravelmente na busca,