Implementação do ecr

Toda empresa no Brasil aposta na dispersão do ECR, independente do tamanho da organização. No entanto, acreditam que as empresas de grandes porte tem maior conhecimento para dar o passo primordial em direção ao ECR e deslocar conhecimento e experiência para as empresas de inferiores dimensões. A implementação do ECR também constitui em alterações elevadas nas rotinas tradicionais dos negócios.
Um dos maiores problemas que atrapalham a implementação do ECR não são as implementações técnicas ou financeiras, mas sim as organizacionais. É um pouco complicado mudar a mentalidade das pessoas, para direcionarem suas tarefas de um modo otimizado. Os sistemas de avaliações em uso também são uma falha, pois todos tem sido direcionados para as partes individuais do sistema, enquanto o sistema como um todo não é observado. Mudar essa forma de trabalhar leva um pouco de tempo e esforço, porem não é impossível, basta que as lideranças de cada setor se comprometam em quebrar tais barreiras organizacionais, culturais e funcionais, que impedem o progresso de criar pontes com os clientes, fornecedores e intermediários que levarão a novas relações de trabalho.
As empresas que não estão prontas para a implementação do ECR irão estar mais sujeitas às alterações do mercado e como será sem dúvida uma questão de sobrevivência, necessitam alterar as suas estratégias de forma a permitirem a si próprias trabalhar em conjunto com os restantes parceiros do negócio.

Com a implantação do ECR nas empresas, reduziu-se os estoques ao longo da cadeia e as empresas ficaram mais flexíveis na entrega de produtos e mais eficazes na constituição do mix de produtos para o consumidor